Le 12 mai 2026, EY a annoncé l’acquisition de Supply Nexus en Espagne (Cinco Días, 12/05/2026). Selon la même source, l’opération intègre environ 50 professionnels (“medio centenar”) au sein d’EY Espagne, avec une cible claire : renforcer les capacités de conseil et d’exécution sur la chaine logistique.
Pour les entreprises qui arbitrent entre plusieurs intégrateurs ERP, ce mouvement confirme une tendance de fond : les grands cabinets ne vendent plus seulement des cadrages stratégiques, ils consolident aussi l’expertise opérationnelle SCM pour capter la mise en oeuvre.
Contexte
L’acquisition s’inscrit dans une dynamique de concentration du conseil autour des sujets ERP, data et automatisation. D’après l’article de Cinco Días, Supply Nexus affiche plus de 15 ans d’expérience, environ 5 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel et un portefeuille clients incluant notamment Coca-Cola, Carrefour et Red Eléctrica (source).
Le même article indique aussi que l’équipe a exécuté 70 projets en 2023 et opère dans 15 pays, avec des bureaux en Espagne, aux États-Unis et au Chili (source).
Autre signal important pour les décideurs : EY mentionne explicitement l’apport de compétences sur des plateformes comme IBM, Kinaxis et Oracle, ce qui positionne l’opération sur des environnements souvent interfacés avec des ERP coeur finance/production (source).
Impact pour les entreprises
Premier impact concret pour un DSI : la frontière entre conseil de transformation et intégration SCM continue de s’effacer. Dans les prochains appels d’offres, il faut s’attendre à voir des offres plus “end-to-end”, depuis le diagnostic jusqu’au déploiement opérationnel sur les processus planification, approvisionnement et fulfillment.
Deuxième impact pour la direction financière : le pouvoir de négociation peut se déplacer. Quand un acteur combine marque globale, capacité de staffing locale et expertise technologique sectorielle, il devient plus difficile de mettre en concurrence des cabinets spécialisés plus petits sur des lots critiques. Le bon réflexe côté CFO consiste donc à découper les lots contractuels très tôt (pilotage, build, run, transfert de compétences) pour éviter un verrouillage implicite du programme.
Troisième impact pour les PME et ETI : cette consolidation peut améliorer la vitesse d’exécution si le cabinet sait industrialiser les méthodologies, mais elle peut aussi complexifier la gouvernance projet. Le risque classique est de se retrouver avec une proposition “clé en main” qui couvre tout, mais laisse peu de marge au client sur les choix d’architecture cible, de priorisation des processus et de séquencement des releases.
Ce qu’il faut surveiller
Dans les prochains mois, trois points méritent une vigilance particulière. D’abord, le niveau d’intégration réel entre les équipes EY et Supply Nexus sur le terrain espagnol. Ensuite, l’effet sur les délais de staffing pour les projets ERP-SCM déjà en pipeline. Enfin, la capacité à conserver une approche multi-plateforme sans biais commercial vers un éditeur donné, alors que la pression à standardiser les offres va mécaniquement augmenter après l’opération.
Pour approfondir, lisez notre guide complet pour choisir son ERP, notre comparatif ERP 2026 et notre grille de scoring pour choisir un intégrateur ERP.
