Au 1er janvier 2027, les entreprises qui publient des comptes sous IFRS ne pourront plus présenter leur compte de résultat comme elles le faisaient sous IAS 1. La norme IFRS 18 publiée par l’IASB en avril 2024 (source officielle IFRS Foundation) impose une restructuration profonde des etats financiers, avec des categories de presentation obligatoires, deux sous-totaux nouveaux et une exigence de transparence sur les indicateurs non-GAAP que les equipes financieres utilisent en interne.
Le sujet n’est pas encore dans tous les agendas DSI. Il devrait l’etre. La raison : IFRS 18 ne se limite pas a reformater un tableau. Elle impose de revoir le plan comptable, de reconfigurer les modules de reporting dans l’ERP, de capturer des donnees 2026 dans la nouvelle structure pour le retraitement retrospectif, et d’outiller les MPM (Management Performance Measures) avec une piste d’audit complete. Ces chantiers prennent du temps. Le temps manque.
Ce que change IFRS 18 par rapport a IAS 1
IAS 1 laissait une grande liberte dans la presentation du compte de resultat. Les entreprises pouvaient classer les charges par nature ou par fonction, definir leurs propres sous-totaux, et mettre en avant des indicateurs non-IFRS sans obligation de reconciliation formelle.
IFRS 18 normalise cette liberte. La norme introduit :
Cinq categories obligatoires pour tous les elements du compte de resultat (Wolters Kluwer, mai 2025) :
- Exploitation (Operating) : categorie par defaut pour tout ce qui releve de l’activite courante de l’entreprise
- Investissement (Investing) : revenus et charges lies aux actifs autonomes (participations non consolidees, co-entreprises)
- Financement (Financing) : couts de financement, deroulement d’escomptes sur passifs
- Impots sur le resultat (Income taxes)
- Activites abandonnees (Discontinued operations)
Deux sous-totaux obligatoires dans le compte de resultat (IASPLUS, 2024) :
- Resultat operationnel (Operating profit)
- Resultat avant financement et impots (Profit before financing and income taxes)
Ces sous-totaux sont definis par la norme. Les entreprises ne peuvent ni les omettre ni les renommer.
Divulgation obligatoire des MPM avec reconciliation complete vers les sous-totaux IFRS.
L’application est retrospective : les comptes 2027 devront presenter les donnees 2026 sous le format IFRS 18. Cela signifie que les entreprises doivent capturer et stocker leurs donnees 2026 selon la nouvelle classification des aujourd’hui.
L’enjeu des MPM : l’EBITDA ajuste sous controle
Les MPM (Management Performance Measures) sont les indicateurs de performance que les directions financieres utilisent en externe — dans les communications aux investisseurs, les communiques de presse, les presentations analystes. Des indicateurs comme l’EBITDA ajuste, le resultat operationnel courant ou le free cash-flow recalcule.
Sous IAS 1, ces mesures circulaient librement. Les entreprises pouvaient communiquer un EBITDA ajuste de 350 M EUR sans expliquer les retraitements qui l’avaient construit.
IFRS 18 change la regle. Chaque MPM utilise dans une communication externe devra desormais etre divulgue dans les notes des etats financiers avec (BDO, 2024) :
- Une definition claire et une description de la methode de calcul
- Une reconciliation ligne a ligne vers le sous-total IFRS le plus proche
- Les effets de l’impot sur chaque element de reconciliation
- Une explication si la methode change d’un exercice a l’autre
Pour les DAF, cela revient a documenter les ajustements qu’on faisait jusqu’ici de maniere informelle ou via des tableaux Excel non tracables. Le probleme n’est pas conceptuel — la direction sait comment elle calcule son EBITDA ajuste. Le probleme est systemique : la piste d’audit doit desormais exister dans le systeme, pas dans les tetes ou dans un fichier offline.
Impact sur le systeme d’information financier
C’est ici que le DSI entre dans la conversation.
Le plan comptable a revoir
La classification en cinq categories d’IFRS 18 suppose que chaque compte du plan comptable soit rattache a l’une d’elles. Ce rattachement n’existe pas dans la plupart des plans comptables actuels, construits sous IAS 1.
Les comptes qui melangent plusieurs natures — un compte qui capte a la fois des produits d’exploitation et des revenus de placement, par exemple — devront etre eclates. Les hierarchies de reporting devront etre reconstruites.
Pour les groupes multi-entites avec des plans comptables heterogenes par pays ou par systeme, l’exercice est encore plus complexe. Chaque entite doit etre mappee vers les categories IFRS 18, et ce mapping doit produire des donnees consolidables.
Les modules ERP concernes
L’impact n’est pas uniforme selon les plateformes (SAP Community, 2025) :
SAP S/4HANA : le module Universal Journal (ACDOCA) est le coeur du probleme. Il faudra ajouter des champs de classification IFRS 18 pour capturer la categorie de chaque ecriture. SAP Group Reporting doit etre reconfigure avec les nouvelles hierarchies de postes. Treasury & Risk Management est egalement concerne pour les flux financiers. SAP a prevu des evolutions du standard pour supporter IFRS 18, mais les entreprises devront adapter leurs configurations specifiques.
Oracle Cloud ERP + EPM : Oracle recommande une approche en deux temps — maintenir le parametrage ERP existant, extraire les soldes vers la plateforme EPM, configurer le mapping IFRS 18 dans EPM, et faire tourner un reporting parallele (format IAS 1 et format IFRS 18) avec validation par reconciliation (Oracle, 2025). La fonctionnalite Secondary Ledger d’Oracle permet de postabiliser simultanement vers plusieurs referentiels comptables depuis une seule transaction.
ERP mid-market (Cegid, Sage, Dynamics 365, Odoo) : les editeurs mid-market n’ont pas encore tous publie leur roadmap IFRS 18. Pour ces plateformes, la reponse sera souvent une couche EPM ou consolidation externe (Tagetik, Jedox, Workiva) qui prend en charge le mapping et la production des etats. Si votre ERP ne produit pas nativement les donnees selon les categories IFRS 18, un layer de transformation devient necessaire.
La contrainte EPM
Le realignement du plan comptable resout le probleme de capture des donnees. Il ne resout pas le probleme de production des etats. La plupart des entreprises calculent leurs resultats consolides dans un outil EPM ou de consolidation, distinct de l’ERP transactionnel.
Ces outils devront etre reconfigures pour produire les deux nouveaux sous-totaux obligatoires, gerer les MPM avec leur reconciliation, et sortir des etats conformes IFRS 18. Le delai de reconfiguration varie selon les plateformes et la complexite du perimetre de consolidation.
La contrainte du retraitement retrospectif : 2026 est deja dedans
C’est le point que les equipes sous-estiment le plus.
IFRS 18 est d’application retrospective. Les premiers etats financiers 2027 sous IFRS 18 devront presenter, en colonne comparative, les chiffres 2026 selon le format IFRS 18, pas selon IAS 1.
Cela signifie que les entreprises doivent :
- Deja capturer les donnees 2026 dans la structure IFRS 18 (ou maintenir un mapping qui permet de les recalculer)
- Valider ce retraitement avec les auditeurs avant la cloture 2027
- Documenter les choix de classification pour les comptes ambigus, de maniere a les justifier en audit
Si les systemes ne sont pas configures pour capturer la classification IFRS 18 des ecritures 2026, les equipes devront reconstituer ces donnees a partir de la balance generale — un exercice manuel, long et risque d’erreur. Pour les groupes avec des dizaines d’entites ou des systemes heterogenes, ce retraitement manuel est difficilement tenable.
La conclusion pratique : la configuration ERP pour capturer les categories IFRS 18 doit etre en production avant le debut de l’exercice 2026. Pour ceux qui n’ont pas encore commence — nous sommes en juin 2026 — le semestre 2 2026 est critique.
Plan d’action : ce que DAF et DSI doivent faire maintenant
Phase 1 : Diagnostic (maintenant — T3 2026)
Pour le DAF :
- Cartographier toutes les MPM utilisees en communication externe (EBITDA ajuste, resultat courant, free cash-flow…)
- Pour chaque MPM, documenter les retraitements actuels et identifier le sous-total IFRS 18 de reference
- Identifier les comptes du plan comptable qui necessitent une reclassification ou un eclatement
- Evaluer l’impact sur les covenants bancaires et les presentations analystes (certains ratios vont changer de presentation)
Pour le DSI :
- Auditer les capacites de votre ERP et de votre outil de consolidation pour produire les categories IFRS 18 — y a-t-il une roadmap editeur ?
- Identifier si un layer EPM supplementaire est necessaire
- Estimer le volume de travail de reconfiguration du plan comptable et des modules de reporting
- Evaluer la complexite du retraitement retrospectif : combien d’entites, combien de systemes, quelle granularite de donnees historiques ?
Phase 2 : Conception et parametrage (T3-T4 2026)
- Valider la classification IFRS 18 du plan comptable avec les auditeurs
- Configurer les champs IFRS 18 dans l’ERP (ou le layer EPM) pour capturer la categorie sur chaque ecriture
- Tester le reporting parallele IAS 1 + IFRS 18 sur les donnees existantes
- Mettre en place les modeles de divulgation MPM avec les gabarits de reconciliation
Phase 3 : Execution parallele et audit (S1 2027)
- Produire les premiers etats sous IFRS 18 avec les donnees 2026 retraitees
- Soumettre a l’audit le mapping de classification et les notes MPM
- Corriger les anomalies identifiees en audit
- Former les equipes financieres des entites aux nouvelles obligations de reporting
Phase 4 : Publication (cloture 2027)
- Publier les premiers etats IFRS 18 conformes avec les comparatifs 2026
- Documenter les changements de presentation dans les politiques comptables
Ce que les auditeurs vont regarder
Les commissaires aux comptes vont concentrer leur attention sur trois points :
La completude des MPM : toutes les mesures non-GAAP diffusees exterieurement doivent figurer dans les notes. Si un communique de presse mentionne un “EBITDA ajuste de retraitement”, il doit apparaitre en notes avec sa reconciliation complete.
La coherence de classification : un revenu de placement classe en Exploitation dans une entite ne peut pas etre classe en Investissement dans une autre, sans justification documentee.
La qualite des donnees 2026 : la piste d’audit du retraitement retrospectif doit etre tracable. Si les donnees ont ete reconstituees manuellement, les auditeurs demanderont les justificatifs transaction par transaction sur les elements materiels.
Un levier souvent ignore : la convergence avec d’autres projets
IFRS 18 peut sembler n’etre qu’une contrainte de plus. Elle peut aussi etre l’occasion de consolider des chantiers deja en cours.
Si votre entreprise est en train de migrer vers SAP S/4HANA, le projet IFRS 18 doit etre integre dans le perimetre de la migration — pas traite apres. La conception du plan comptable S/4HANA doit inclure les categories IFRS 18 des le depart. Integrer apres coup coute deux a trois fois plus cher qu’integrer au bon moment.
De meme, si un projet EPM ou consolidation est en cours (remplacement de SAP BPC, adoption de Tagetik ou OneStream), IFRS 18 est un cas d’usage prioritaire a integrer dans le scope du projet.
Enfin, si votre groupe est soumis a la CSRD, les structures de reporting extra-financier convergent de plus en plus avec les structures comptables IFRS. Les outils de collecte, de reconciliation et d’audit trail que vous construisez pour IFRS 18 servent aussi la CSRD. Ne construisez pas deux silos.
Pour approfondir les enjeux reglementaires et leur impact sur votre SI financier, lisez notre guide sur la facturation electronique europeenne et les ERP et notre analyse de la CSRD et du reporting ERP durabilite.
