SAP : Carrière en or ou voie sans issue
La question revient souvent, surtout chez les juniors qui entrent dans le monde du conseil : Travailler dans SAP, est-ce une voie d’avenir… ou une impasse ?
Table of Contents
Il y a une vérité que peu de gens osent dire tout haut : Travailler dans l’écosystème SAP, c’est à la fois un privilège et un piège.
D’un côté, c’est le Graal du consultant junior :
- Des projets complexes
- Un framework reconnu mondialement
- Des salaires au-dessus du marché dès les premières années
- Un ticket d’entrée dans les Big 4 ou les ESN premium
Mais derrière cette vitrine dorée se cache une autre réalité.
Sur Reddit, un jeune diplômé interroge :
“Je veux commencer dans le SAP, mais est-ce que je ne vais pas finir enfermé dans une voie dont on ne sort jamais ?”
Et la réponse qu’il reçoit est brutale, mais honnête :
“Oui, SAP peut ressembler à une impasse. Mais j’ai eu 3 promotions en 3 ans. Et ça, peu de métiers te l’offrent.”
La vérité, c’est que SAP est un système fermé. Sa richesse fonctionnelle, sa logique propriétaire, sa complexité : tout pousse à se spécialiser… parfois jusqu’à l’isolement.
Et ce qui te donne un avantage aujourd’hui peut devenir ta cage demain. Tu maîtrises SAP FI ? Très bien. Mais dans 5 ans, seras-tu encore capable de piloter une transformation globale, sortir du périmètre, ou prendre un poste stratégique ?
La seule réponse valable : ta capacité à prendre du recul.
Un consultant SAP qui comprend les enjeux métier, qui sait naviguer entre la tech, la data et la stratégie, n’est pas coincé. Il devient incontournable.
Mais celui qui reste rivé à la configuration des transactions et à la documentation standard… sera remplacé par l’IA. Ou par un consultant offshore 3 fois moins cher.
Alors non, SAP n’est pas une impasse. C’est un levier. Mais encore faut-il savoir s’en servir pour aller plus haut.
Related Posts
Cost Cap en Formule 1 : une leçon de gestion pour les entreprises grâce aux ERP
Depuis 2021, la Formule 1 s’est engagée dans une transformation silencieuse mais profonde de son modèle économique : l’instauration d’un plafond budgétaire imposé à toutes les écuries, appelé « cost cap ». Cette régulation limite les dépenses annuelles à 135 millions de dollars, hors exceptions (salaires des pilotes, marketing, etc.). Derrière cette règle, une volonté : réduire les écarts financiers entre les équipes, favoriser la compétitivité, et replacer le talent technique au cœur de la performance.
La fin du support Windows 10 : un enjeu critique pour les entreprises utilisant un ERP
Le 14 octobre 2025 marque une étape importante pour toutes les entreprises : Microsoft cessera de fournir des mises à jour de sécurité gratuites pour Windows 10. Cette échéance représente un véritable défi, notamment pour les organisations qui utilisent un ERP (Enterprise Resource Planning), qu’il soit On-Premise ou en mode SaaS / Cloud.
Les red flags qui annoncent un projet ERP qui va déraper (avant même le kick-off)
Avant le kick-off, certains signaux faibles annoncent déjà un projet ERP qui va déraper : périmètre flou, devis vague, planning irréaliste, data sous-estimée, équipe inconnue, intégrations oubliées, adoption négligée, contrat incomplet.